邯郸代写合同论文协议总结等文书 杭州湾新区十一塘高速公路工程(一期)
（三）公司完善的管理体系和高效的管理团队是本项目实施的重要前提
在产品生产管理方面，公司已经建立了全过程的质量管理系统，而且经过多年的运行和持续改进已经日臻完善，公司产品的生产过程和质量管理均可以实现全过程记录，活性炭产品从原材料入库、锯末干燥、炭化/转炉、酸回收、除砂、洗涤、干燥及包装，每道工序均有对应的品质记录，有效防范了原材料材质和操作工序等隐性因素造成的潜在质量隐患，全面保证了活性炭产品的质量，在国内同行业树立了质量管理的标杆。在第三方认证管理体系建设方面，为适应不断扩大的公司规模，公司管理建设力度也不断加强。公司已通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体13系、ISO45001职业健康安全管理体系、ISO22000食品安全管理体系等管理体系认证；还积极争取国际上通用的其他标准认证，已经通过了犹太认证（KosherCertification）、清真认证（Halal）以及NSF认证。通过上述努力，公司形成了完善的第三方认证管理体系，并获得了国内外客户的一致认可。在管理团队建设方面，经过近30年的发展，公司形成了一支年轻化、梯队化、实践性的管理团队，同时通过导入卓越绩效管理、流程梳理以及管理信息化建设等，不断提升公司管理效率，是引领公司管理体系升级和保障本项目顺利实施的重要前提。
（四）公司的品牌及营销优势是本项目产能消化的重要保障
通过多年的专业化管理与市场运营，公司“元力”牌活性炭已在行业内树立起高技术、高品质、优质服务的市场形象，得到了行业客户的充分信任，公司凭借品牌号召力与多数下游客户建立了较为长期稳定的合作关系，也带来了公司业绩的持续增长。公司活性炭年产量从公司设立之初的500吨发展到2020年的超10万吨，二十年增长200倍；公司营业收入实现了自2001年来的连续二十年稳健增长。公司连续多年产量、销售量、出口量居全国同行第一，国内市场占有率30%以上，公司注册商标被国家工商总局认定为中国驰名商标。公司的品牌及市场营销优势既保证了过去二十年间公司营业收入的持续稳健增长，也为本项目未来产能消化创造了条件。
2、项目实施的背景及必要性
（1）项目符合国家战略性新型产业发展规划和产业政策
平板显示产业作为国家竞争力的重要指标，是国家重点扶持产业之一。早在发展初期就被列入国家“十一五”发展规划，并被列为“2006年至2020年信息产业中长期发展纲要”中最重要的发展项目之一。在此之后的十余年间，国家持续推出相关政策，鼓励并支持产业的发展。2016年12月，工业和信息化部和国家发展改革委共同发布《信息产业发展指南》，明确指出：围绕薄膜晶体管液晶显示器（TFT-LCD）和AMOLED显示等领域，实现制造装备和成套工艺重点突破，形成配套能力，提升国内装备供给能力；2017年1月，国家发改委发布的《战略性新兴产业重点产品和服务指导目录》（2016版）再一次强调以TFT-LCD为代表的新型显示器件是我国战略性信息产业发展重点；2020年1月1日实施的发改委29号令《产业结构调整指导目录（2019年本）》中，也将高端显示技术列为鼓励发展领域。国家一系列政策出台表明了政府对发展以TFT-LCD平板显示为主要支点的整个显示产业的积极扶持态度。本项目的建设符合国家战略性新型产业发展规划和产业政策。
（2）广州市为本项目战略规划及发展提供了良好的产业基础
广州市是我国新型显示产业集群核心发展的区域之一，拥有国家级印刷及柔性显示创新中心，与新型显示相关的产业产值超千亿。进入“十三五”时期，广州市始终将包括新型平板显示产业在内的电子信息产业作为发展重点，陆续出台相关产业发展规划及政策，保证了产业继续蓬勃发展。目前，广州已有两大平板显示项目落户，并已形成千亿规模上下游分工细密的液晶平板显示产业集聚群，广州市已经具备较为完善的产业基础，同时作为“新型显示产业基地”，将全面打造“世界显示之都”。本项目及后续量产产线的落地将进一步促进现有产业的发展，有效提高当地产业集聚程度，提升整体产业实力。
（3）公司需加速开拓中尺寸业务，丰富产品组合，打造全场景应用下的业务体系
目前TCL华星产品覆盖TV、手机、电子白板、拼接墙、车载、电竞等高端显示应用领域，其中大尺寸业务保持效率效益全球领先，规模优势继续扩大，市场地位进一步提升；小尺寸业务聚焦技术创新，提升产品竞争力，在高端细分市场快速发展；中尺寸作为公司战略业务的重要构成，正在不断优化产品和客户结构，以满足5G、人工智能等技术浪潮带来的各类显示终端快速发展需求。本项目主要生产和销售中尺寸高附加值IT显示屏（包括Monitor、Notebook、平板），车载显示器、医疗、工控、航空等专业显示器，商用显示面板等。通过本次资金投资项目建设，TCL华星将加速拓展电竞显示、高端笔电、平板、车载及商用显示等业务，丰富产品组合，优化收入结构，推动企业可持续的高质增长，有利于提升公司综合竞争力，符合公司的长期发展战略。
3、项目实施的可行性
（1）TCL华星拥有丰富的产线建设和运营经验，具备新增产线的产业平台基础
自2009年成立以来，TCL华星通过十多年的发展，已建成并成功运行t1和t2两条规模最大的G8.5液晶面板生产线、t6和t7两条全球最高世代的G11产线、t3LTPS和t4AMOLED两条G6产线，并把握行业洗牌机遇，收购整合了原苏州三星（苏州华星光电技术有限公司）G8.5生产线（t10），积累了丰富的产业化经验。通过长期的技术投入与积累、产品创新及迭代、市场和客户拓展，TCL华星在半导体显示产业已经建立良好的市场和客户基础，目前TV面板市场份额全球第二，55吋产品份额全球第一，32吋产品份额全球第二，65吋和75吋产品份额目前已跃居全球第二；商用显示领域，交互白板出货量跃居全球第一，轨道交通、电竞等产品市场份额快速提升。综上所述，TCL华星在半导体显示各类产线建设与运营、客户和市场拓展等方面，均具备了承担本项目建设和持续经营的基础。
